安居公司：解锁网格化服务管理“新密码”

　　为践行建发集团“1628”战略，盘活固定资产做出新的探索，在工作中了解商户的所需、所盼，倾听商户的意见建议，连日来，张家口安居建设开发集团有限公司成立了资产网格化管理小组，安排专职人员对资产巡查、维护，以确保及时发现问题并报修、解决，保证资产的安全运营。

　　安居公司的资产管理工作是公司的一项重点窗口服务工作内容。在日常管理中，该公司一直把为民办实事贯穿于整个工作过程中，为了让为民服务更精准、高效进行“网格化”管理，当好政策的“宣传员”，商户的“服务员”，公司组织专职网格员根据管辖面积、商户数等因素，对所负责的资产进行巡查，现场摸底，就所属房屋安全使用、经营管理、租金缴纳与租户进行了面对面交谈，深入开展网格化管理工作，进一步提升了公司资产的管控力度，把“等上门”转变为“找上门”为群众办事的工作态度，切实当好服务群众的“贴心人”。

　　开展资产网格化管理工作这一举措，成为了公司转变工作作风、改进完善工作方式的“捷径”，真正做到第一时间掌握商情民意，及时解决商户遇到的困难和问题，打破商户与公司长久处于对立面的状态。今后，网格化管理小组将定期开展走访活动，积极向商户宣传党的路线、方针、政策和法律法规，收集群众服务需求、困难、意见和建议，做到“事事有着落，件件有回音”，通过实行网格化服务管理，真正实现走访联系无遗漏、情况底数摸得清、服务职责要透明。

　　（郭志倩 赵颖霞 王婧）