从市场到国企，一场“跨界”的双向奔赴——记张家口市国控集团副总经理雷雨的转型实践

　　3月18日一大早，张家口国控集团副总经理雷雨早早坐在办公室，整理当天的行程资料。花白的头发与36岁的年龄不太匹配，身后书柜里的一个红色聘书异常醒目。2022年9月，就是这个一纸聘书，让从业十余年的金融老兵雷雨完成了一次重要转身——从券商、会计师事务所、咨询机构的“市场人”，转型为地方国企管理者。彼时，张家口市国控集团成立仅两年，很多工作刚刚起步，亟需破局。这场看似“跨界”的选择，实则是国企改革与人才价值的一场双向奔赴。

　　“国企改革进入深水区，既需要理解政策红利的本土视角，也需要嫁接市场化的创新思维。”雷雨坦言。作为张家口市首家市级国有资本运营公司，国控集团承担着整合区域资源、服务产业升级的使命，而雷雨的到来，为这家年轻的企业注入了关键动能。

　　                         “没有战略的国企，就像蒙眼行军”

　　2022年9月，张家口国企改革进入深水区。市国控集团抛出的“市场化选聘”橄榄枝，但同时为在北京工作生活的雷雨带来了顾虑：“地方国企转型发展困难重重能否有所作为”“从北京到张家口务工是否具备稳定性”……但其母亲一席话，让这位仅仅三十岁出头的年轻人看到了机遇：“张家口是一座历史文化底蕴厚重的城市，冬奥会后更是发展前景广阔，那里的国企正需要懂资本运作的‘操盘手’，人之所以能是因为相信能，人生的价值就在于敢于尝试。”就这样，雷雨放下包袱，来到了张家口。

　　入职之初，摆在雷雨面前的第一个任务，是编制集团《2023-2025年战略发展规划》。彼时的国控集团刚刚成立不久，人员不凑手、主业不明，经营资源和资产相对较少。雷雨深知，战略规划绝非“写文章”，而是要在政策导向、地方禀赋与企业能力之间找到精准落点。

　　在金融业深耕十多年的雷雨，凭借过硬的专业素养，带领团队用三个月完成了一场“地毯式扫描”：研读京津冀协同发展、后冬奥经济等政策文件百余份，走访新能源、现代农业等企业30余家，与政府部门、行业专家座谈20余次。最终，战略规划将“资本运作、产业投资、咨询服务”确立为三大主业。

　　“主业明确后，企业运转就顺风顺水了。换句话说，没有发展战略的国企，就像蒙眼行军。”在调研某企业时，雷雨发现融资压力是这家企业发展的致命瓶颈。他力主调整融资方案，引入新能源技术，最终推动企业纳入创新科技试点，成功获得了融资。“战略不能只谈‘做什么’，更要解决‘怎么做’和‘为谁做’。”他说。

　　                          “小体量国企的生存法则，是学会借船出海”

　　国控集团注册资本仅5亿元，在竞争激烈的投资市场中并不占优。雷雨选择另辟蹊径：搭建资源平台，构建合作生态。他带领团队北上南下，与央企投资协会、北京交通大学、中电光谷等机构达成战略合作，更组建起涵盖产业专家、技术大咖的“智库联盟”，在咨询服务中锤炼团队，发现投资机遇。“对于我们这种刚刚成立不久，体量小的企业来说要想发展，‘造船出海’不太现实，首先必须学会‘借船出海’。”

　　在集团三项主责主业之一的咨询服务板块管理中，在雷雨的领导下，子公司张家口国控智合咨询有限公司全面贯彻市场化、品牌化的经营理念。公司2022年9月组建以来，雷雨同志带领团队，凭借优质的“智库联盟”，先后承接了市政府与省交投集团高速公路专项业务合作咨询、企业合并重组方案制定、投资项目财务尽调及可行性研究报告、国有企业市场化转型方案编写、企业建设项目投后评价等多项业务，服务对象包括政府机关、企事业单位以及投资机构，凭借其先进、专业的服务，受到了客户一致好评。

　　                      “市场化选聘不是请外援，而是种下改革的种子”

　　作为张家口市国企市场化选聘的首批高管，雷雨对人才战略的理解远超“引才”本身。在他看来，市场化选聘并非简单引入“空降兵”，而是通过外驱力倒逼内部机制变革，将市场基因植入国企土壤，让人才成为撬动改革的支点。

　　“国企选人不能只看‘专业标签’，更要看能否与国企使命共情。”雷雨主导建立“专业能力+国企特质”的融合选才标准：既要求候选人具备投融资、风控等硬技能，又需认同“服务区域发展”的企业价值观。“我们需要的是既懂市场规律，又愿意深耕地方经济的‘事业合伙人’。”雷雨解释。

　　这一标准下，国控集团从北京、湖北等地引进投融资、项目管理人才，其中不乏参与过京津冀协同发展项目，兼具市场化经验与区域视角的专业精英。同时，内部选拔的10名复合型骨干被纳入“青年领军计划”，通过轮岗、跨界项目组等方式加速成长。“过去国企提拔重资历，现在更看重解决问题的实战能力。”一名从行政岗转型至咨询公司的员工坦言。

　　这种变革在子公司国控智合咨询公司尤为明显。这家2022年9月成立的企业，员工平均年龄30岁，却已承接政府专项咨询、企业并购重组等业务20多项。公司里的年轻人常常感慨：“雷总常说要‘用专业换尊重’，我们做的每个方案都必须经得起市场检验。”

　　从市场精英到国企管理者，雷雨的身份在变，但初心未改：“国企的舞台，能让我把专业能力转化为实实在在的社会价值。”或许，正是这种情怀，让他在政策与市场的交响中，找到了属于自己的和弦。（记者 韩文涛）