党建“红线”串起产业链，领克张家口工厂以“红色引擎”激发智造新动能

　　领克张家口工厂，随时都在上演充满科幻感的自动化生产“大片”：焊装车间里，库卡机器人机械臂潇洒自如，搬运、焊接、拼接一气呵成；涂装车间里，七轴自动喷涂机器人，喷涂标准精确到毫米级；生产线繁忙运转， 90秒就有一辆新车下线……这是吉利汽车集团领克汽车张家口工厂大力发展汽车“智造”产业的缩影。

　　正在生产线上工作的机器人

　　如何让党建成果转化为企业高质量发展的竞争优势，是领克张家口工厂在发展历程中持续探索的课题。

　　红色引擎展板

　　“‘红色引擎’体现了汽车行业特点。红色是党旗主色调，体现党的领导，象征党组织在职工群众中发挥政治核心作用；引擎是汽车发动机的核心部分，体现强劲的动力，象征企业每一个基层党组织都是一台发动机。通过党员示范引领，带动职工群众共同推动企业高质量发展。”工厂党委书记杨文兴表示。

　　作为张家口地区先进制造业领军企业，工厂党委坚持以“红色引擎”为抓手，将党的政治优势转化为企业高质量发展的强劲动能，先后获评“国家绿色工厂”、“‘两化’融合标杆企业”、“全国就业扶贫基地”、“全国农民工工作先进集体”、“河北省智能制造标杆企业”、“河北省脱贫攻坚先进单位”、省市“先进基层党组织”以及“河北省‘两新’组织党建工作示范基地”等荣誉称号。数据显示，自2018年上市至今，领克汽车张家口工厂已累计产销整车63.4万辆，完成产值1521亿元，外贸出口220亿元，纳税41.05亿元。领克系列车型被国家部委、部分省市党政机关列为公务用车和公安警用首选车型，并被2025年第九届亚冬会选定为官方指定用车，印证了“党建做实就是生产力”的实践真谛。

　　双向融合筑牢发展根基

　　重温入党誓词

　　群众看党员，党员看干部。早在2017年，工厂就成立了党组织，2018年升格党委后单设党委办公室，配备专职副书记，5名委员协助日常工作，与行政管理部门共同制定计划、接受考核，形成党员和员工齐抓共管的局面。工厂坚持将党组织建设嵌入企业治理架构，建立“双向进入、交叉任职”机制，生产制造专家技术人才、业务骨干及中层以上党员干部占比达89%以上，“党员当家、人人放心”已成为企业管理特色。

　　这套被称为“红色治理”的体系背后，是“组织架构双向嵌入”的制度设计。工厂党委将党建工作总体要求写入公司管理章程，建立党委参与重大决策的“三议三决”机制——战略规划党委领导参与提议决定、重大投资党委领导参与审议决定、人事调整党委参与评议决定。五年来，党委前置研究把关重大项目11个，重大事项50余项，真正实现了“把方向”与“保落实”的有机统一。

　　“红色引擎”驱动创新裂变

　　领克张家口工厂每90秒下线一辆汽车

　　工厂党委把人才作为最大财富，厚植高水平创新型人才成长沃土，为企业提供勇闯“无人区”、攻克“卡脖子”的动力源泉，让制造业这一传统行业“老树发新芽”，目前已培养7100余名技能人才，50余名员工在吉利集团业务比武竞赛中取得前三名成绩，20名员工被市级以上总工会评为“金牌工人”，50名员工被评为“生产标兵”、“质量标兵”。

　　涂装车间小修工郑宁是一名党员先锋标兵，同时也是制造第二支部的宣传委员，常年担任企业新员工岗前、岗中培训的指导老师，也是领克工厂人才培训基地开展各类专业培训的讲师，被称为“张垣汽车智造人”的领路人。

　　培育郑宁等众多“张垣汽车智造人”的摇篮领克学院创建于2017年，依托领克汽车张家口工厂前沿的技术和富有经验的师资力量，推动了张家口市汽车产业相关技能人才的培养建设。在人才培养实践中，构建起“双链并轨”培育体系，职业发展通道与党员成长路径同步规划，建立“党员导师制”，不但满足了自身发展人才需求，还实现了“人才外溢”，近三年将11名业务骨干发展为党员，6名党员晋升为中层管理者，实现党建与人才培育同频共振。

　　“领克生产线上的每名员工都要在领克学院接受少则一个月、多则半年的学习培训才能独立上岗操作。领克学院通过多种形式培养技术汽车制造技工人才1.2万余人次，完成岗前培训1.2万余人次，在岗培训1万余人次，新型学徒培养1500余人次，以工代训培训1.5万人次，累计为当地解决就业1.3万余人次。”工厂人力资源部负责人说。

　　2023年10月，“张垣汽车智造人”被评为省级劳务品牌，品牌助力产业、带动就业的倍增效应更加凸显，当年累计吸纳员工达5100余人，还向张家口周边县区及其他省市装备制造工厂、物流园区、汽贸服务公司持续供给优秀技能人才2000余人。正如工厂劳模党员郑宁所说：“胸前的党徽不仅是荣耀，更是冲锋在前的责任状。”

　　产教结合深化管理效能

　　“学习党的二十大精神”、“组织建设”、“组织发展”、“匠心精神”……走进领克汽车党群活动中心，红色气息扑面而来。2020年，工厂将党群服务中心从行政楼改迁至生产车间，新的党建阵地按照“六有”标准投入40余万元、占地1100平方米，是企业“红色引擎”工程的重要内容，企业的党组织活动、党员学习从此有了新的载体。

　　党员活动中心一角

　　翻开领克党建制度汇编，“三化三型”的创新实践令人耳目一新：创新打造标准化阵地、项目化运作、品牌化引领；创新打造学习型、服务型、创新型党组织。在5个车间设立了党支部，建成党建示范车间3个、党员先锋岗28个，选树党员生产业务标兵22名；开展“戴党徽、亮身份、当先锋”活动，有事找党员、有问题找组织，点燃企业发展“红色引擎”。

　　领克工厂出台职工关爱激励办法，对关爱激励的对象、范围、金额标准、组织实施等进行明确界定，全面实现“婚育生日必祝贺、伤病住院必看望、家庭困难必帮扶、身亡丧葬必抚恤、进步义举必奖励”，不断完善从员工入职、结婚生育、子女入学、困难帮扶、岗位成才、创先争优、奉献爱心到离职退休全过程生命周期关爱办法，解决涉及员工切身利益的问题80余起。

　　双向赋能带动强党兴链

　　党建是引领产业链高质量发展的“牛鼻子”，产业链发展到哪里，党建工作就要跟进到哪里，将政治优势、组织优势、治理优势转化为产业竞争优势。

　　领克张家口工厂在自身发展壮大的同时，充分发挥产业链的“链主”作用，注重加强同张家口南山汽车产业基地各类企业的协同合作，延展产业链上下游，驶入高质量发展“快车道”。在南山汽车产业基地非公企业党委“总指挥”下，领克打通各个企业党组织之间的横向联系，用党建“红线”串起产业链的上、中、下游企业，以合作共赢方式共同推动整个产业，从单兵作战到联动发展，联动整个区域做大做强。

　　麦格纳是全球首屈一指的汽车零部件供应商，在 28个国家设有制造工厂、产品开发、工程和销售中心。在张家口市委、市政府的“撮合”下，麦格纳与领克工厂强强联“姻”，为工厂生产主力车型的不同尺寸内外饰件，实现了效益倍增。

　　把党组织建在“链”上，领克探索的时间并不长，却步履铿锵。据统计，领克工厂已专项对接南山汽车产业基地企业21家，促成了汽车零部件非公企业党支部的成立，汽车产业链党委也正在紧锣密鼓地筹备，预计在第一季度揭牌。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。领克张家口工厂党委持续深化“红色引擎”实践探索，让红色基因在科技创新最前沿澎湃涌动，在实现中国式现代化的新征程上谱写非公企业党建的崭新篇章。（通讯员 徐诺）