尚义创新“两社”合作模式注入乡村振兴“供销能量”

　　今年以来，尚义县不断夯实服务“三农”基础，积极探索创新“供销社+农村合作社+农户”合作新模式，走出了一条具有本地特色的供销社、合作社“两社”合作发展之路，提升了综合服务能力，为农业增效、农民增收注入了新的“供销能量”，助力了乡村振兴。

　　“入社农户63户，带动周边农户种植蔬菜2万亩，实现就业600余人……”七甲乡甲田蔬菜合作社是县供销社的合作办社企业，目前该合作社已发展成为全县规模较大的蔬菜种植和销售合作社，而这都要得益于县供销社领办创办各类农民合作社的举措。去年开始，针对县域设施陈旧、人员老化、自主经营能力弱等现实问题，县供销社充分发挥自身组织体系健全和网络覆盖广泛的优势，积极联合农村能人大户、种植养殖专业户，领办创办各类农民合作社。通过提供场地支持、技术指导等多种方式，引导合作社规范运营，完善内部治理结构，建立健全紧密的利益联结机制，先后在多个乡镇创建了合作社10个。

　　除了合作创建，在日常管理上，县供销社着力推动农民合作社与农户建立更为紧密、稳定的利益联结机制，让农户从“被动管理”到“主动创收”。“我们通过劳务用工、产品代销、利润分红等多种形式，带动农户深度融入合作社发展进程，共享发展成果。”县供销社主任刘国鹏介绍。他以七甲乡甲田蔬菜合作社为例，其采取“土地流转+保底分红+二次返利”的创新模式，与农户签订规范的土地流转合同，确保农户每年获得稳定的土地租金收入；同时，依据合作社年度经营效益，于年底向农户进行二次返利。合作社还优先吸纳当地农户就地务工就业。该社种植西红柿面积达170亩，亩产稳定在7500至9000公斤，并与上海壹农、武汉中百等大型企业签订了稳固的订购协议，实现亩均收入约7000元，显著提升了农户收入水平。

　　在解决了产的问题，确保“供”得及时有效后，为了让产品能贯通城乡流通，县供销社充分发挥其在特色农业社会化服务体系中的核心作用，凝聚供销社系统合力，成功构建起“上联生产厂家、下接田间地头”的高效直供网络，让“销”变得顺畅无阻。目前，尚义县供销社依托下属公司和遍布基层的供销社网点，以基层供销社为服务枢纽，在网点内设立本县农副特产销售专柜，为辖区群众销售杂豆、小米等特色农产品价值达150多万元，并主动提供农特产品收购信息50余条。县供销大厦凭借销售高质量产品所建立的优良信誉，积极推动“农产品进城”工程。依托设立的农副特产专柜，成功销售本县优质小米、莜面、冻板板山药等农产品，年销售额达90万元。同时，通过与大型货物批发基地建立长期战略合作关系，县供销社实现反向采购农资产品，显著减少中间流通环节，有效降低采购成本。累计为农民合作社和广大农户提供优质、价廉的化肥、农药、棚膜等农资及货物产品超过3000吨，并提供货物配送贴心上门服务。

　　目前，尚义县“两社”合作模式已覆盖30%的乡镇，尚义县农业农村局相关负责人表示，将推进合作体系向农产品精深加工等领域延伸，叫响尚义特有的农产品品牌，让“供销服务”成为推动乡村振兴的长效驱动力。（记者 李颖 通讯员 孟宪丛）