张烟推行“1+N”全能型质量管理人才培育模式

　　近日，张家口卷烟厂以制丝车间为试点，创新推出“1+N”全能质量管理人员培养模式，通过系统化、多维度的培训体系，全面提升质量技术人员综合能力，构筑起一道坚实的质量防线。

　　“‘1+N’模式就是在夯实1个本岗位核心能力的同时，拓展N个跨岗位技能。”张烟制丝车间相关负责人解释道，“我们要求质量管理人员首先要成为本领域的专家，同时还要掌握相关岗位的技能知识，这样才能真正实现全过程、全链条的质量管控。”在这一理念指导下，张烟制丝车间开展了一系列创新实践。

　　横向协同维度，安排现场检查员与工艺控制员进行交叉轮岗，让检查员深入了解工艺参数设定的原理和依据，使控制员熟练掌握质量检验的标准和要求。这种岗位交流打破了岗位技能壁垒，促进了各项质量管理职能的深度融合。

　　纵向协同维度，车间重点培养物检员的数据分析能力，使其从单纯执行检测任务，转变为能够运用统计工具进行数据挖掘和分析的专业人才。通过系统培养，物检员现在能够从海量检测数据中识别趋势、发现问题、预测风险，实现了从“应急处置”向“事前预警”的转变。

　　张烟制丝车间还建立了配套激励机制，将“1+N”能力提升与质量人员绩效考核、职业发展相挂钩，定期组织开展技能比武、案例分享、专题研讨等活动，在激发参与热情的同时，员工的质量意识持续深化，从“要我做质量”的主动执行，进一步向“我要做质量”的自觉践行提升。

　　未来，张烟制丝车间将持续深化“1+N”全能型质量管理人才培育模式，将质量链延伸至全员，构建全价值链的质量管理体系，持续推动质量管理从合规向卓越迈进。（张琪 马玉婷 常文慧 王璐）