让冬奥“冷”遗产持续高光发“热” 张家口兴垣集团高效推进冬奥场馆赛后可持续利用

　　从“赛区”到“景区”，从“冬季冰雪胜地”到“四季旅游胜地”。一词之差，但背后却是一整套运营模式的创新与蝶变。

　　2023年以来，张家口兴垣投资发展集团有限公司依托丰厚的冬奥遗产资源，突出“冬季滑雪、夏季山地运动”两大主题，围绕“本体功能、拓展功能、引领功能”三个功能，发展“赛事、会议会展、研学、旅游”四型经济，全力加快推进奥运场馆赛后利用，让场馆实现了全面运营，为推动张家口后奥运经济发展作出了积极贡献。

　　“高站位谋划”推进高标准高质量落实

　　张家口因举办“冬奥会”闻名世界，让“冰雪”这一“冷经济”成为助推张家口经济、文化、旅游等多方面快速发展的“热动力”。如今，冬奥场馆的可持续利用成为“后奥运时代”公众关注的焦点。

　　一直以来，兴垣集团高度重视冬奥场馆赛后利用工作，坚持高站位推动、加强顶层设计，集团成立了冬奥场馆赛后利用工作专班，建立冬奥场馆运营联席会议机制，并研究制定了《张家口赛区场馆利用工作总体方案》《奥运遗产后续利用运营方案》《场馆后续利用品牌建设和市场营销方案》等一系列配套文件，构建了全方位、多层次的政策支撑体系，有力保障各项目标任务落地实施。

　　兴垣集团还积极创新合作模式，根据不同场馆、不同业态和不同运营模式合理划分经营期，建立不同运营季产品体系和价格体系，构建起“业态、产品、服务”一体化的销售体系，并以“合作运营、培育对赌、利润分成”三种合作模式为载体，建立差异化、精细化、策略化的优惠政策，全力推进冬奥场馆赛后利用工作扎实开展。

　　“冰雪资源”点燃“四季胜地”之光

      “张家口是冰雪名城，但是一年有四季。如何把‘冰雪产业’融入四季，打造体育＋文化、体育＋旅游、体育＋娱乐等‘体育＋’全产品链条体系，怎样加强‘四场一村一店’（国家跳台滑雪中心、国家冬季两项中心、国家越野滑雪中心、雪如意滑雪场、张家口冬奥村、雪如意维景睿景酒店）多维联动等方面，我们兴垣集团是做足了功课，下足了力气！”张家口兴垣投资发展集团有限公司党委书记、董事长李盛说到。

　　首先，从完善“自身”做起。今年，兴垣集团全面完善冬奥场馆功能设施，升级服务保障水平。在保留赛训体育本体功能前提下，该集团对国家跳台滑雪中心、国家冬季两项中心、国家越野滑雪中心等场馆进行了12项适应性改造提升工作。同时，加强了与体育、商务、文旅等部门单位的沟通对接，建立长效沟通机制，承接举办国家、省、市各级的各类赛事活动。经统计，今年共承接全国跳台滑雪冠军赛、河北青少年越野滑雪锦标赛、跳台国家队训练、北欧两项国家队训练等各类赛训39场，已成为国内名副其实的“冰雪赛事高地”。

　　细挖深挖拓展功能，丰富场馆经营业态。该集团明确场馆功能定位，对“四场一村一店”突出会议会展、大众参与、户外主题等业态，植入会议团建、休闲观光、奥运实物展览、实景演出、车类竞赛等活动，打造以“旅居康养、研学营地、赛事保障”为核心的业态布局，真正实现场馆的综合运营与市场化转型。

　　截至目前，2023年共累计接待各类观光、会议、户外等活动123场，引流28.9万人次；接待研学团队、运动员及游客12.8万人次；明年将举办第二届崇礼雪如意杯越野摩托车邀请赛，“雪如意极限动力公园”“雪如意极限之夜”为主题的IP赛事、雪如意巅峰音乐节、冬季恋歌百大DJ电音节等各类活动。

　　多业态融合发展激发“后奥运”活力

     “走出去、引进来、创模式……”为了深度挖掘场馆资源潜力，切实提高冬奥品牌影响力，全力提升冬奥场馆运营效率，兴垣集团引进了多家市场运营主体，与94机车俱乐部就全车类竞速场达成合作；与张家口全季体育集团合作运营国家冬季两项中心；与德国腓德烈斯哈芬公司签订战略合作协议等，共同盘活冬奥遗产，实现场馆高效利用。

　　今年集团还大力推进冬奥场馆基础设施公募REITs项目，盘活存量资产，推进场馆市场化开发，并积极整合周边雪场资源，推动冬奥核心区域各场馆销售联动，通过“乐冰雪”APP实现了票务、住宿一体化，逐步实现区域大运营营销模式，带动区域经济协同发展。

　　兴垣集团还深度开发奥运品牌，目前已获得“雪如意”“冰玉环”87个商标使用许可，完成了8大类25种文创产品开发上市工作。同时，通过建立抖音、微信公众号等自媒体账号，开发制作园区小程序，加强与美团、携程、大众点评等线上电商平台沟通对接等方式，加强园区品牌形象宣传，创新销售模式，全力提升运营效率，持续放大冬奥效应，全力助推我市冬奥场馆赛后可持续利用，真正让后奥运经济“活”起来、“火”起来。

　　记者 王松 通讯员 付宏宇 肖佳丽