“业绩是干出来的！未来是拼出来的！”今年，这句话已成为冀北张家口供电公司全员的行为准则。今年年初，为进一步科学衡量员工劳动价值，张家口供电公司设计了新的考核评价体系，以“班组+员工”双向互联机制为载体，建立绩效联动激励体系，激发班组与员工的双向潜能。
张家口供电公司统一制订各项考核指标评分标准，将不同的工作内容按照量化工作标准纳入积分库，全面覆盖班组日常工作。在绩效指标设计上，该公司突出奖励为主、惩罚为辅的激励导向，增强绩效考核落地的接受度。考核内容直达班组一线员工，班组、员工绩效积分相互影响，鼓励员工多为班组作贡献，以个人绩效增长推动班组绩效提升，进而激发团队荣誉感，更好支撑企业发展。
通过班组积分与员工积分双向互联、绩效分配与业绩贡献紧密联动，张家口供电公司的各项工作质效稳步提升，员工主观能动性进一步增强，从被动安排干向主动抢着干转变，在企业内部形成了良好的工作氛围。
近年来，张家口供电公司积极探索以业绩为导向的绩效考核评价机制，制订可操作的激励措施，让绩效结果能够科学反映每个人的业绩贡献，有效激发了员工干事创业的活力。
（王宁 薛茜）
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