学校管理六字诀：抓大、放小、管细

　　学校管理是一门艺术，也是一项挑战。其中，“抓大、放小、管细”这六个字凝聚了无数管理者的智慧与经验。那么，作为一校之长，如何巧妙地运用这六字诀来驾驭学校的日常运营与发展大局呢？

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　　 抓大：锚定大局，指引方向 

　　作为学校的领航者，校长必须拥有长远的眼光和宏大的格局，始终“抓大”，即抓住学校发展的核心与大局。校长不仅要关注学校的日常运作，更应该为学校的长远发展制定战略计划。

　　校长“抓大”的首要任务是确定学校的发展目标。这需要校长深入研究教育行业的发展趋势，了解国家对教育的政策导向，结合学校的实际情况，制定出既符合国家政策又能够体现学校特色的发展目标。在这个过程中，校长要敢于舍弃那些与学校发展目标不符或者价值不高的项目，将有限的资源集中投入到真正有价值的事务上。

　　除了制定目标，校长还需要通过有效的沟通和协调，确保学校各部门之间的协同作战。通过定期召开校务会议，校长可以及时了解学校各部门的运行情况，发现问题并提出解决方案。同时，校长还要与教师团队进行深入交流，了解他们的教学需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。

　　此外，校长还要关注学校与外部环境的互动。学校作为社会的一部分，其发展与社会的进步紧密相连。校长需要积极与政府、企业、社区等外部机构建立联系，争取更多的支持和资源，为学校的发展创造良好的外部环境。

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　　 放小：分权赋能，激发活力 

　　在“抓大”的同时，校长也要学会“放小”，即适当放权，让学校的中层管理者和一线教师有更多的自主权和决策权。这样不仅可以激发团队的活力，还能培养一批有责任感、有担当的管理者。

　　校长在“放小”的过程中，首先要明确各部门的职责和权限。通过制定详细的岗位职责和工作流程，校长可以确保各部门在明确的框架内开展工作，避免出现推诿扯皮的现象。同时，校长还要根据各部门的工作特点和需求，合理分配资源，确保各项工作能够顺利进行。

　　其次，校长要鼓励和支持中层管理者和一线教师参与决策。通过定期的座谈会、研讨会等形式，校长可以听取他们的意见和建议，了解他们的需求和困难，让他们感受到自己的价值和重要性。这样不仅可以增强团队的凝聚力和向心力，还能提高决策的科学性和有效性。

　　当然，“放小”并不意味着放任自流。校长在放权的同时，也要建立起一套完善的监督机制。通过定期的检查、评估和反馈，校长可以了解各部门的工作进展和效果，及时发现问题并进行纠正。同时，校长还要对中层管理者和一线教师进行必要的培训和指导，提高他们的管理能力和业务水平。

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　　 管细：细节决定成败，精益求精 

　　在“抓大、放小”的基础上，校长还要注重“管细”，即关注学校的细节管理，确保各项工作都能得到精细化的处理。细节决定成败，只有对学校的各项工作都进行精细化的管理，才能确保学校的长远发展。

　　首先，校长要关注学校的硬件设施和环境卫生。通过定期巡查和检查，校长可以了解学校的教室、实验室、图书馆等场所的设施是否完善，环境是否整洁。对于存在的问题，校长要及时采取措施加以改进，为师生提供一个良好的学习和工作环境。

　　其次，校长要关注学校的教学质量和服务态度。通过与学生、家长的深入交流，校长可以了解教师的教学水平、教学方法以及服务态度等方面的情况。对于存在的问题和不足，校长要督促教师进行改进，提高教学质量和服务水平。

　　此外，校长还要关注学校的安全管理工作。安全是学校工作的重中之重，校长要建立健全的安全管理制度和应急预案，确保学校的师生人身安全和财产安全。同时，校长还要加强对师生的安全教育，增强他们的安全意识和自我保护能力。

　　在“管细”的过程中，校长还需要具备敏锐的观察力和判断力。他需要时刻关注学校内外的各种动态和变化，及时捕捉那些可能影响学校发展的因素。无论是政策调整、社会变革还是技术进步，校长都需要有敏锐的洞察力，以便及时调整学校的发展方向和策略。

　　同时，校长还要注重数据的收集和分析。通过收集和分析学校各方面的数据，校长可以更加准确地了解学校的运行状况和发展趋势，为决策提供科学依据。此外，校长还可以通过数据分析发现学校存在的问题和不足，及时采取措施加以改进。

　　如上所言，“抓大、放小、管细”这六字诀对于学校管理来说具有非常重要的指导意义。作为校长，只有巧妙地运用这六字诀，才能够驾驭好学校的日常运营与发展大局，带领学校走向更加美好的未来。在实际工作中，校长需要不断地学习和实践，不断提升自己的管理能力和水平，为学校的长远发展贡献自己的力量。

　　（陈黎明：江苏省常熟市淼泉小学党支部书记、校长，第四届中国好校长）