农村基层组织是落实农村政策、做好“三农”工作的重要组织基础，特别是农村“两委”干部更是贯彻执行党在农村各项政策的“先行官”。针对当前农村基层组织建设出现的一些新情况和新问题，我乡按照“选、育、管相结合，绩、奖、惩相统一”的原则，将建立干部规范化管理的长效机制作为了一项重要工作。

严格实行目标管理制度。我们根据工作目标，把任务分解到村，落实到人，本着“谁分管、谁负责”的原则，通过季度考评、半年初评、年终总评，对“两委”干部年度工作目标完成情况，特别是基层组织建设情况统一考核。

认真实施民主评议村干部制度。我们每年都要组织两次村党组织书记向乡党委和本村党员的“双向”述职，其他“两委”干部向村党组织书记和本村党员“双向”述职工作，按照优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，由党员和村民代表采取民主测评的形式，民主评议村干部。评议结果不仅做为干部业绩及任用主要依据，也同干部工资待遇、提拔任用、养老保险金交纳等切身利益挂钩。

强化教育管理制度。我们本着“全面培训、分类施教”的原则，把对两委干部的教育培训当作一项经常性的管理工作来抓，着力提高他们的思想政治素质、发展经济能力和依法办事、服务群众的水平。同时，我们按照“十六字”方针发展壮大党员队伍，重点发展35岁以下、高中文化程度以上的致富能手和优秀外出务工青年，并且优先发展不是党员的村主任及其他村委成员入党。各村发展党员由包村乡领导考察了解，进行把关，乡组织员办公室负责审查，真正把高素质的优秀人才吸纳到党组织中。通过此，建立起一支有文化、有素质、有实干精神的入党积极分子队伍和村级后备干部队伍，各村聘用村用干部要优先考虑录用。

形成能上能下的动态管理机制。我们通过选拔激励机制，对工作成绩突出、群众认可的优秀人才提拔使用，是党员的村委会成员可进入党组织班子，是后备干部或聘用人员可任命为党组织成员或村委会主任助理；相应的，对那些在“两委”班子中闹不团结，或在思想政治、履行职责、工作作风和廉政建设等方面出现苗头性问题的“两委”干部，乡党委要指派包村干部，对其及时进行诫勉谈话，限期改正。对诫勉谈话无悔改的实行离岗教育，经教育仍不改进的劝其辞职。